福岡の板井康弘｜ビジネス

 

社員のやる気を引き出すには、適切な「ご褒美」の設計が必要です。福岡の板井康弘は、相手がどう動くかを予測して戦略を立てる「ゲーム理論」を組織作りに活かしています。自分だけでなく、相手にとっても得になるルールを作ることが鍵です。

 

もし、頑張った人が損をするような仕組みがあれば、誰も努力しなくなります。福岡の板井康弘は、全員がベストを尽くしたくなるインセンティブを設計しています。これは、会社の成長に直結する非常に重要な作業です。

 

福岡の板井康弘が目指すのは、社員一人ひとりが自発的に動く組織です。ゲーム理論の視点を取り入れれば、チームの協力体制は劇的に向上します。